DWH для управленки: качество данных, витрины, источники

Материал основан на практиках, которые мы используем при проектировании и сопровождении систем в продакшене. Ниже — концентрат: принципы, чек‑листы и типовые ошибки.

В enterprise‑среде решения редко живут в вакууме: есть регламенты, ИБ, интеграции и требования к отказоустойчивости. Поэтому мы смотрим на dwh для управленки через призму эксплуатации.

Ниже — практический разбор без «воды»: что важно заложить на этапе проектирования, как проверить критичные сценарии, и какие артефакты (метрики, алерты, runbook, план релизов) стоит потребовать для спокойной промышленной эксплуатации.

Если вы готовите ТЗ/SoW или выбираете подрядчика, используйте материал как чек‑лист для закупки и приёмки. По запросу можем дать примеры формулировок SLA/SLO и критериев готовности.

Когда это особенно важно

• Разные отчёты показывают разные цифры.
• Нет единого источника правды и описания метрик.
• Нужно качество, lineage и воспроизводимость.

Принципы

• Один KPI — одно определение. Фиксируем правила расчёта и источники.
• Качество как процесс. Валидации, контроль аномалий, договорённости по справочникам.
• Lineage и воспроизводимость. Всегда понятно, откуда взялась цифра.

Чек‑лист внедрения

• Инвентаризировать источники данных и владельцев.
• Зафиксировать определения KPI и правила расчёта.
• Добавить проверки качества и контроль аномалий.
• Сделать витрины под бизнес‑вопросы (не «сырые таблицы»).
• Настроить lineage и документацию метрик.

Типичные ошибки

• Отчёты строятся на «сырых» таблицах без витрин.
• Нет владельцев метрик и источников.
• Качество данных не контролируется.

Что можно запросить у подрядчика

Если вы проводите закупку или приёмку, полезно заранее определить набор артефактов. Мы обычно готовим:

• Описание архитектуры и границ модулей, карта интеграций.
• Регламенты эксплуатации: мониторинг, алерты, бэкапы, обновления, план восстановления.
• Матрица ролей/доступов и аудит критичных действий.
• План тестирования критичных сценариев и чек‑листы приёмки.